Vuelve NAVES

Luego de algunos meses de letargo, renace este blog.

Pasamos la posta ahora a la gente del EMBA 2010, quienes tienen la responsabilidad de llevarlo adelante y hacer que la mística del mismo no se pierda (?)

abrazo para todos

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OPEN NAVES 2010

Hola chicos,

Soy antigua Alumna y estoy trabajando con Silvia desde hace 1 mes en el Centro. Les paso la info del OPEN NAVES (evento de presentación y apertura de inscripciones a la competencia.

Lo podrán postear en el Blog? Junto con el link para inscribirse a este evento.

Es: http://www.iae.edu.ar/_layouts/FormServer.aspx?XsnLocation=/FormServerTemplates/Eventos.xsn&DefaultItemOpen=1&hid=311

Espero sus comentarios y quedamos en contacto!!

Saludos!!!!

Maria de Aranzazu Echezarreta
Coordinadora del Centro de Entrepreneurship
IAE Business School - Universidad Austral
Tel. (54) 2322 481542
Fax (54) 2322 481050
AEchezarreta@iae.edu.ar
www.iae.edu.ar

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Insumos para oficinas

Hola, Mi nombre es Javier Ibáñez Padilla y estoy haciendo el MBA.

Quería saber si me podían dar una mano con la encuesta para mi proyecto de NAVES.

El link de la encuesta es: www.surveygizmo.com/s/183771/insumos-para-oficinas

Desde ya les agradezco el apoyo,

Saludos,

Javier I.P.Leer más

Mas encuestas

Les dejamos 2 encuestas para completar, las dos del EMBA Viernes.

La primera corresponde a una cadena de convience, la segunda a una red social de mujeres.

CONVENIENCE
"Les agradeceríamos si pueden llenar la siguiente encuesta y hacérsela llegar a sus conocidos: "
http://spreadsheets.google.com/viewform?hl=en&formkey=dE1Sb2NfN2tjSXN0SlZaejNTSHcybFE6MA

RED SOCIAL MUJERES
Encuesta - Un Espacio para la mujer moderna

Necesitamos un favor para nuestro proyecto NAVES del MBA. Tenemos esta encuesta para el estudio de mercado y quisieramos pedirte que la contestes y si podes la envíes a todas las mujeres que puedas. Sólo necesitarás 2 minutos para hacerla! Desde ya, MUCHAS GRACIAS!!!!

http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dE5nNTgxX05kM0RyQnJMVlZQYU5ILUE6MA..

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Eco-Workplace

Este equipo de Naves lo integramos:
Julieta Abad, Hernan Sole, Gustavo Folgueira, Diego Galdon, Esteban Agusti, Pablo Arnaude, Roberto Lynch, Daniel Trujillo, Martin Roman y Alejandro Cianferoni

Eco-Workplace presta servicios de consultoría para implementar iniciativas puntuales que ayuden a las empresas a tener lugares de trabajo amigables con el medio ambiente.

Las iniciativas giran entorno a cuatro pilares:

- Mayor eficiencia en el uso de materiales de oficina, particularmente papel y tinta de impresoras;
- Ahorros de energía eléctrica mediante uso de sistemas de iluminación de bajo costo e instalación de dispositivos para el encendido y apagado automático de equipos y luces en las oficinas y lugares de uso común;
- Ahorros de agua mediante la instalación medidores automáticos de expendio, principalmente en sanitarios; y,
- Uso de materiales de limpieza biodegradables, ajustes en la composición y cantidad de otros materiales de uso frecuente en oficinas, y estrategias de reciclado de los mismos (por ejemplo, tasas plásticas de café, instalación de cestos de basura que permitan clasificar los residuos para su posterior reciclaje,
- Colaborar con las empresas en la implementación de normas ISO 14000 dejando la documentación y procedimientos preparados para la certificación.

Les dejamos la encuesta para conocer su potencial interés en el proyecto:

http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dDdiRmZpaG01WXJTTFdvT1NyWjhkSXc6MA..


Gracias!

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Nicolás Thibaud (EMBA Lunes) nos presenta su emprendimiento de ARTE

Nicolás Thibaud está cursando el EMBA Lunes. Actualmente trabaja en Telefónica de Argentina.

No voy a NAVES con este proyecto, pero si lo estoy llevando adelante de manera personal hace dos años. Seguramente en el futuro pueda tener un resultado económico, pero hoy no lo estoy viendo desde ese punto de vista, tiene otros objetivos.

El proyecto en si empezó en trabajar a la par de un artista para comercializar su obra. Siempre me imaginé que tener cuadros buenos era algo muy caro e inalcanzable para mi, pero me di cuenta que ese paradigma no era cierto y quise transmitir lo mismo a muchos otros. Así fue que le comenté la idea a un artista que le compré un cuadro y que me encantaba su obra y justo necesitaba una pata comercial (la mayoría de los artistas no son muy buenos comerciantes).

Después de tener clase con Guillermo D'Andrea lo fui a ver y comentarle lo que estaba haciendo, fue contundente y solo bastaron 5 minutos. "No podes apostar a un sólo artista, tenés que diversificarte y lograr tener muchos artistas para muchos clientes", y así fué que se me cayó otro mito que tenía, pensaba que si trabajaba con otro artista estaba haciendo una autocompetencia, pero entendí que no era así.

Hoy no me veo como un galerista ni mucho menos, si no que me veo como un coleccionista promotor del arte. La mayoría de los artistas con los que trabajo son costumbristas, por el simple hecho que me gusta el campo, los caballos y la tradición argentina. El filtro por el cual acepto trabajar o no con un pintor es simplemente si me gusta su obra. Y así fue que me conoció otro artista y luego otro y otro, y solo me fueron invitando a que haga lo mismo con ellos. El fin principal, promover el arte; beneficio adicional, poder tener una colección de arte propia sin una inversión muy onerosa. (se imaginan en un par de años la "Colección Thibaud"?)

Muestras en galerías y muestra permanente en mi casa me llevaron a darme cuenta que el capital más grande que estaba ganando era el "Networking". Organizar estos eventos me hizo conocer mucha gente y mantener relación constante con ciertas personas, y luego esas personas traían a otras y así fuí creciendo en relaciones (Las clases de Alberto Franichevich reafirmaron mi pensamiento).

Al comentarle esto a Andrés Hatum, me dijo que le gustaba la idea y me alentó a seguir adelante, así que aca estamos, y con una muestra el próximo miércoles 16 de septiembre que abarca el Gallery Nights y la Semana del Arte, les adjunto la invitación y espero que al que le interese y divierta se pueda acercar.

Siguen exposiciones en Tandil y San Antonio de Areco que ya están organizadas!!! Espero que siga creciendo.

Lo que ya estoy pensando y analizando es colgar los cuadros en oficinas que paguen un fee y a cambio roto x veces por año los cuadros, pero todavía lo estoy pensando por que no se cómo implementarlo.

Les paso el chivo de la próxima muestra.


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Joaquin Muro (EMBA Viernes) nos presenta su emprendimiento, FRUBIS

prólogo por Fernando Benegas (EMBA Viernes)

Que mejor forma de empezar el ciclo de entrevistas en este blog que con un emprendimiento que empezó mientras cursamos el EMBA y que ya está en funcionamiento. Además en este caso, es la empresa de un amigo, con el que compartí de manera muy cercana estos dos años, y también este proceso emprendedor, que significó dejar en una año difícil una empresa como Google (quizás la empresa donde todos quieren entrar), para embarcarse en su proyecto, que doy fé, ya es un éxito. La clave: un profundo conocimiento del negocio, confianza en lo que hace, foco, contactos correctos.

Que hace frubis (espacio para chivos)?
Cubrimos todas las necesidades que pueda tener una empresa respecto a su presencia online. Nuestro foco está relacionado a la publicidad online y posicionamiento en buscadores. Estas acciones tienen como objetivo final, monetizar la presencia online de las empresas, aumentar la cantidad de visitas al sitio, generar bases de datos, incrementar las ventas, mejorar el Share of voice, crear barreras de entrada para los competidores, apoyar estrategias de marketing generadas offline, etc… Los invito a ver el site www.frubis.com

Te acordás el momento exacto en el que tuviste la idea? A partir de ahí, cómo la fuiste madurando?
La verdad es que de a poco me fui dando cuenta de que había tenido la suerte de haber entrado en una industria que en Latinoamérica estaba muy poco desarrollada. Con el tiempo me empezó a pasar que las empresas que atendía, me pedían que les recomendara a alguien porque no estaban contentas que les daban las agencias existentes. Creo que fue en ese entonces que me empecé a dar cuenta que contaba con el know how, la experiencia y los contactos.

Cuales eran tus miedos a la hora de lanzarte con Frubis?
En primer lugar, irme de Google fue difícil. Fui el segundo empleado de la empresa en Argentina y participé del startup lo cual fue muy gratificante. La verdad es que fue una oportunidad única y era consciente de eso. Me encontré con mucha gente que me decía que daría lo que fuera por trabajar en Google y que no podía creer que me fuera.
Una vez dejado de lado ese tema, empezaron los miedos internos. Y si me va mal? Que hago si no consigo clientes? Como será trabajar solo? Etc. Me tomó un tiempo superarlos y los enfrenté uno por uno.

Cuántas veces dijiste "esto no va ni para atrás" durante el proceso de armado?
Muchas. Me paso de usar en contra, los mismos argumentos que usé a favor. Cuando me agarraba vértigo, evocaba lo negativo y me convencía de no hacerlo, eso me dejaba tranquilo por un rato………hasta que volvía a pensarlo. Creo que la clave es tomar la decisión sin dejarse llevar por el miedo. Opiniones de amigos, familia, etc…había de todo tipo, eso a veces marea si se las considera demasiado

Cómo fue que te decidiste a darle para adelante? cuál era tu situación familiar y laboral al momento de decidirte? Que miedos tenias y como los manejaste?
La verdad es que durante un tiempo estuve decidido pero no accionaba porque cada tanto me agarraba miedo y eso me hacía dudar. Finalmente un día dije basta, la decisión está tomada. Ese día puse una fecha para renunciar y la cumplí.
Mi situación laboral era buena, me habían ascendido hace 2 meses y manejaba los clientes mas grandes de Google en Latinoamérica, lo cual te da mucha exposición. También había aplicado para un puesto en Nueva York y tenía buenas chances de quedar seleccionado. Mi situación personal no era un problema, no estoy casado ni tengo hijos con lo cual contaba con la flexibilidad que fuera necesaria para adaptarme a los cambios venideros.
Uno de los miedos que no mencioné anteriormente es el de no lograr obtener una remuneración igual o parecida a la que se tiene en una relación de dependencia. Tenía algunos ahorros que dispuse para sortear los primeros meses en caso de necesitarlos para vivir.

Cómo fue tu primera venta / reunión comercial? la calificás como un éxito o un fracaso?
La primera reunión llegó de la mano de un amigo que necesitaba un asesoramiento relacionado a la publicidad online, para la empresa en que trabajaba y me llamó. Fue rara debo admitirla. Me senté frente a los directores de la empresa y estuvimos hablando casi 2 horas. Como seguí haciendo lo mismo que en Google, me resultaba raro no ser mas Google y ser yo mismo.
Creo que fue un éxito. Si bien al final el proyecto no salió, me dio impulso y me hizo dar cuenta de que había aprendido mucho en Google sobre los temas a los cuales me dedico.

Como financiaste tu start up? utilizaste fondos propios?
El start up se financió con mi plata y la de mi socia. No necesitamos mucho para empezar ya que no se necesita de infraestructura. Teléfonos, computadoras y una oficina.


Cuál considerás es la clave en cualqueir emprendimiento?
A mi me ayuda mucho creer en lo que hago y en que lo hago bien.

Socios: Si o No? Si tenés, cuántos son?
Socios Si, creo que las sinergias que se pueden lograr en caso de encontrar gente adecuada, son muy positivas. Lo principal en que hice foco a la hora de pensar en asociarme fue: complementarme, compartir valores y forma de trabajar.

Que hubieras hecho distinto?
Me hubiera ido antes de la empresa. Renuncié y me quedé 30 dias trabajando. Es difícil tener la cabeza en 2 lugares a la vez y desgasta mucho.

Ahora el Ping Pong!

Un emprendimiento (que no sea el tuyo):No leo mucho sobre emprendimientos ni me manejo con las organizaciones que los nuclean, simplemente porque para mi fue algo un tanto repentino. Conozco mucha gente que hace cosas por su lado y creo que todos tienen mérito.

Nunca digo: que me fue bien por adelantado

Un modelo de emprendedor: Todos los que emprendieron y lograron lo que buscaban. Cada vez que me encuentro con alguien que reúne esas características, veo un modelo a seguir.

Horas promedio dedicadas al emprendimiento: Trabajo alrededor de 10-12 horas por día.

NAVES: Me agarró a destiempo. Ya tenía mi proyecto empezado y por ende no me llamó tanto la atención. Igualmente creo que es una oportunidad única para poder testear ideas y evaluar si se pueden llevar a cabo.

Algo que extrañas de la vida corporativa: El grupo de gente con la que trabajaba era muy bueno, nos divertíamos mucho.

Fin de semana: Torneo de futbol, golf, asado, pileta, verde.

Gracias Joaquín por compartir tu experiencia, esperamos otras más por parte del resto de los EMBA's / MBA's

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